Organisasjonsutvikling

​

Eit stort investeringsprosjekt som Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) gir likevel eit ekstra behov for utviklingsarbeid for å tilpasse drifta til nye konsept, nye pasientforløp og arbeidsprosessar.

For å kunne hente ut forventa faglege og driftsøkonomiske effektar av SNR, pågår det parallelt med bygginga eit omfattande organisasjonsutviklingsarbeid som skal sikre at tilsette kan utvikle ferdigheiter og kompetanse til å ta i bruk nye areal, ny logistikk og ny teknologi på ein god og effektiv måte. 

Tilsette i dei ulike klinikkane jobbar kvar dag med å levere best mogleg tenester. Derfor er det avgjerande at organisasjonsutviklingsarbeidet skjer i tett samarbeid med klinikkane slik at tilsette deltar aktivt i utviklingsarbeidet og førebuingane til innflytting i SNR.

HMR har oppretta ein eigen OU-funksjon med prosjektleiarane Gry Rønning og Chris Olsen som saman med linjeleiinga har ansvar for å:

• Utvikle framtidsretta, trygge og driftseffektive pasientforløp med nye arbeidsprosessar 
• Tilrå organisering og felles klinikkleiing i interimsfasa, samt foreslå organisasjonsstruktur i SNR 
• Planlegge ny bemanning og nødvendig kompetanse 
• Utvikle gevinstrealiseringsplan med tiltak, klar framdriftsplan med milepælar og ansvarleg leiar 
• Sikre god overgang frå prosjekt til drift SNR 
• Utvikle felles fagmiljø og organisasjonskultur for Molde og Kristiansund sjukehus 
• Koordinere OU-aktivitetar i SNR mot Helseplattformen og aktuelle forbetringsprogram i HMR 
• Involvere andre delar av HMR inn i aktuelle prosessar 
• Sikre samhandling med kommunane om felles pasientforløp

 

Organisasjonsutvikling inn mot SNR

Helse Møre og Romsdal har gjennomført fleire OU-prosjekt som dannar grunnlag for det vidare arbeidet

• Plan for 8 timar effektiv drift av poliklinikk og dagbehandling
• Fleksible og attraktive arbeidstidsordningar
• Etablering av korttidspost
• Sengeområdene med fordeling av fagområde barsert på nærleiksbehov, samt endringar i arbeidsflyt og pasientforløp​
• Vaktliner for legar som ser på korleis vaktordningane bør vere for legar i SNR
  ​

I 2022 pågår det arbeid knytt til følgjande OU-prosjekt

• Oppfølging av tidlegare korttidspostprosjekt for å finne egna pasientforløp, driftsform, organisering og bemanning​
  
• Poliklinikk og dagbehandling med åtte timar effektiv drift der ein ser på fordeling av aktivitet og planlegg romutnytting, saman med bemanningsmoglegheiter
  
• Merkantilprosjektet